Khóa học “Sales Performance: Tuyển dụng và Quản lý Hiệu suất” sẽ giúp bạn hiểu rõ quá trình tìm kiếm, sở hữu những nhân viên bán hàng xuất sắc, và những giải pháp giúp tối ưu hiệu suất của mỗi nhân viên và toàn đội ngũ, với 3 phần chính:
Ngoài ra, khóa học cũng chia sẻ bí quyết quản lý thời gian hiệu quả cho người quản lý khi làm việc với đội nhóm của mình.
Là người quản lý bán hàng, hẳn bạn luôn mong muốn có trong tay một đội ngũ bán hàng ổn định, “thiện chiến”, có kỹ năng tốt, thành tích cao. Nhưng người tài sẽ không tự dưng tìm đến, có khi họ còn rời bỏ bạn để đến công ty khác, nhân viên cũng không phải đều giỏi bán hàng “bẩm sinh”.
Trên thực tế, bộ phận bán hàng thường có tỉ lệ nghỉ việc cao ngất ngưởng, khiến bạn cuống cuồng tìm người thay thế. Nhưng nếu vội vàng, không sàng lọc kỹ lưỡng, bạn dễ tuyển nhầm người không đáp ứng được yêu cầu công việc. Khi đó, bao nhiêu thời gian, công sức xem như đổ sông đổ biển.
Thậm chí, có nhân viên tốt trong tay cũng chỉ là bước khởi đầu. Nếu thiếu định hướng, nhân viên của bạn sẽ không biết những hoạt động nào mang lại lợi nhuận, doanh thu cao nhất cho công ty, họ chỉ tập trung vào những gì quen thuộc, dễ làm.
Hệ quả tất yếu là mỗi cá nhân và cả đội ngũ đều không đạt được kết quả, chỉ tiêu mong muốn.
Vì vậy, để đảm bảo bản thân và đội ngũ hoàn thành được những chỉ tiêu được giao, bạn phải biết cách TUYỂN ĐÚNG NGƯỜI và DÙNG NGƯỜI HIỆU QUẢ.
Một chiến lược tuyển dụng có định hướng, quy trình rõ ràng sẽ giúp bạn tìm được những ứng viên tiềm năng. Bên cạnh đó, bạn cần giúp nhân viên xác định cách nâng cao hiệu suất công việc, và đặt ra những chỉ tiêu minh bạch để phát huy được tối đa năng lực của mỗi cá nhân và toàn đội ngũ. Khi đó, nhân viên của bạn có thể mang lại nguồn doanh thu to lớn cho đội ngũ nói riêng và cả doanh nghiệp nói chung.
18 Bài học - 2 giờ 19 phút
6 Bài học - 0 phút
